近日，以“數智賦能 向綠而行”為主題的復旦管理大視野走進南通，通過探討分享管理知識、前沿學術成果，為地方企業創新發展賦能助力。
活動現場，南通開發區黨工委書記、南通創新區黨工委常務副書記保德林致辭，復旦大學管理學院孫一民副院長做院情報告，復旦大學管理學院金融與財務學系孔愛國教授做主題分享，并圍繞打造新質生產力、如何提高企業科技創新能力等話題，與羅博特科智能科技股份有限公司董事長、CEO戴軍，江蘇九鼎集團有限公司黨委書記、董事長顧清波，南通海星電子股份有限公司董事長周小兵三位嘉賓展開深入對話。
創新精神是新質生產力的重要組成部分
當前，中國經濟面臨著復雜的內外循環：對內，經濟增長模式轉型難度大、時間跨度長，經濟發展增速放緩;對外，俄烏戰爭、地緣政治等國際環境造成的影響將持續存在。復旦大學管理學院金融與財務學系孔愛國教授在演講時表示，在這種復雜形勢下，實現中國金融與經濟的轉型，應當主要依靠市場化進程的推進，以企業家為主體進行社會財富的創造，并為企業家們建立起完善的市場環境。
“從2015年開始，我國以消費為主導的時代已經出現，消費市場是多樣的、分散的、靈活的，因此中國現在比任何時候都需要創新精神和企業家。”孔愛國教授表示，“在此背景下，政府要給予企業一個寬容的平臺，放開市場、降低成本，讓市場自身成為經濟增長的主導，進一步提高金融滲透力，讓金融對實體經濟的寬容度更大;資本市場應該為企業和投資人提供靈活的融資場所，這樣就會有一大批科創型企業解除融資的約束，讓每個具備創業和創新精神的人都愿意投資、辦廠、創業。”
孔愛國教授指出，任何一次經濟增長的突破都伴隨著創新精神的解放。今年，我國提出加快發展新質生產力的戰略目標，并大力倡導科技創新。這一經濟學術語落實到企業層面時，其本質在于敦促企業通過不斷探索與創新技術，運用前沿科技來提升自身的核心競爭力。
“換言之，創新精神是新質生產力的重要組成部分。如果沒有創新精神，新質生產力其實也是一句空話，但如果把企業家的創新精神和創業精神結合在一起，新質生產力就可以落到實處。”
對于任何科技創新來說，企業家的角色都是至關重要的?？讗蹏淌谡J為，企業家是引領企業創新發展的靈魂人物，他們的好奇心、專注力、興奮點共同構成了企業創新不可或缺的最基本要素。缺乏這些要素，企業難以持續發展，也很難實現真正的成長與蛻變。
要“卷”就“卷”創新、技術、能力
新質生產力對企業提出了更高的要求，即需要企業以更快的步伐推進創新，不斷探索與突破，實現持續的發展與增長。
“這些年很流行一個字就是‘卷’，我認為中國的企業家要‘卷’就更多地去‘卷’創新、技術、能力，這樣最終才會產出新質生產力，進而帶來競爭優勢和成本優勢，如果直接沖著成本去卷，最終的結果是把所有企業的生存空間都卷沒了。”羅博特科智能科技股份有限公司董事長、CEO戴軍表示。
在創新型高科技公司努力將創新成果轉化為實際生產力的初期階段，它們往往會遭遇很多困難，其中一大挑戰便是尋求資本市場的認同與支持。無論是上市公司還是非上市公司，它們都可能面臨資本市場包容性有限的問題。
他認為資本市場對于新興創業企業以及新質生產力從0到1的支持至關重要，然而，這種支持的稀缺性往往成為制約這些企業快速發展的瓶頸。因此，創新型高科技公司在追求生產力的道路上，亟需更加開闊和包容的資本市場環境，以實現從創新理念到實際生產力的順利轉化。
對于企業而言，人才無疑是第一重要的資源。然而，單純依賴人才并不可取，建立穩定、完善的系統同樣重要。在激發新思維、碰撞想法的過程中，人的作用至關重要，但在決策落定之后，高效、穩定的系統則成為確保企業順暢運作的關鍵。不過，在建立和維護系統的同時，我們必須保持足夠的敏銳度和開放性，避免被僵化的系統規則所限制。
不斷創新才是企業生存與發展的根本之道
新質生產力，歸根結底，是尋求在突破性和原創性技術方面的發展。自從人類社會擺脫自給自足的自然經濟，踏入商品經濟時代，競爭便開始出現，且日益激烈。江蘇九鼎集團有限公司黨委書記、董事長顧清波認為，真正的競爭不應僅限于價格層面的角逐，而應聚焦于技術創新，這也是企業發展過程中的永恒主題。“我們需要深刻理解這種競爭的實質，即通過技術的不斷革新與提升，來構筑和增強企業的核心競爭力。”
顧清波指出，要保持持續的創新，首先必須在企業文化中植入一種觀念：只有不斷的創新，企業才能生存，才能發展。這種創新的理念不能僅僅停留在表面形式上，而應成為每個員工的內在驅動力和行動準則。
企業的科技創新、市場拓展及經營管理等核心活動，都離不開人才。然而，在人才高度流動的現代社會，當人才進入企業后，我們必須著重于人才隊伍的全面建設。人才管理關乎企業的經濟效益和市場競爭能力，除了把企業業務涉及到的各種專業的人配套齊全外，更重要的是要塑造共同的價值觀，打造企業文化。
領導與管理雖然相輔相成，卻存在一定差異，管理更傾向于執行，而領導則側重于決策與指引方向。因此，將管理型團隊逐步培養為具備決策能力的團隊，促使管理者向領導者角色轉變，不僅有助于提升團隊的綜合素質，更是確保企業穩定、可持續發展的關鍵所在。
自主創新是開放環境下產生的
南通海星電子股份有限公司董事長周小兵則認為，新質生產力首先必須具備一定程度的不可替代性，如果產品過度依賴特定資源或深陷無休止的競爭漩渦，那么它很難被賦予“新質生產力”的標簽。其次，新質生產力應展現出顯著的先進性，這種先進性體現在一是蘊含高技術含量，二是能實現高效能的產出。
同時，新質生產力還必須具備可持續性。這也與本次論壇的主題“向綠而行”不謀而合。在追求綠色環保、實現“雙碳”目標的背景下，新質生產力需要順應這一歷史潮流，不僅要關注經濟效益，更要注重環境效益，實現真正的可持續發展。
周小兵提出，推動創新必須搭建一個開放的創新機制，不能關在家里悶頭搞創新，而是要積極尋求外部合作與交流。真正的自主創新是開放環境下產生的，包括與科研院校建立合作關系，共同搭建創新平臺，以匯聚各方智慧和資源等。
“一直以來，民營企業都是在有限的時間，有限的市場空間，用有限的資源去滿足特定客戶的需要，這要求企業著眼于未來的發展趨勢，有堅定的戰略定力和明確的發展方向，因此要有持續的、聚焦的投入，確保創新研發的順利推進。”
作為深耕于專業化領域的企業，周小兵積極尋求與行業內頂尖企業的合作機會。他堅信，與技藝精湛、甚至超越我們的合作伙伴共同開展項目，通過與高手過招、向高手學習，能夠在切磋與交流中提升我們自己的實力。(文/仲蕊 圖/復旦管院提供)
