龐莊礦成功簽訂蘆家窯煤礦服務外包二期合同;張雙樓礦127名技術工人踏上山西平朔小回溝煤礦創業新征程;賽爾能源公司紅山煤礦項目通過國家煤礦安監局安全核準;夏闊坦礦業公司榆樹田礦取得安全生產許可證…… 伴隨著春天的腳步，徐礦集團旗下各公司捷報頻傳。
延續2018年“轉型蝶變”的發展態勢，處在轉型提升關鍵時期的徐礦，在高質量發展“接力賽”中，跑出了精彩的新年接力“第一棒”。最新統計數據顯示，今年1-2月份，徐礦集團實際創造經營利潤2.7億元，在消化歷史欠賬后，實現賬面利潤1.7億元，上繳稅費6.38億元，分別同比增長64%和17%;有息負債下降了22億元;集團旗下27家虧損企業已有11家實現扭虧。精彩的“接力第一棒”是如何“跑”出來的呢?徐礦集團主要負責人表示，是“回歸主業、轉型創新”的戰略，為徐礦迎來了高質量發展的春天。
今年初，徐礦集團分別和山西相關企業達成合作意向，共同建設山西介休500萬噸/年煤焦化一體化項目和太原安澤300萬噸/年焦化項目。“晉焦入蘇”是徐礦集團布局的六大能源基地之一，另外五大基地分別是：蒙電送蘇、陜電送蘇、新疆煤電化一體化、“一帶一路”能源服務、省內清潔能源。據介紹，這六大能源基礎的布局，是徐礦集團聚焦能源主業、實施“一體兩翼”戰略、推進轉型創新的具體路徑。目前，六大基地建設均在有序推進之中。
2月底，山西平朔小回溝煤礦迎來徐礦旗下張雙樓礦的127名技術工人。這標志著該礦推進服務外包產業發展取得新突破。
隨著煤炭資源的枯竭， 礦關了，人怎么辦?這個問題一度成為徐礦亟需回答的“現實之問”。隨著一個個服務外包項目的開展，這個“現實之問”有了切實的答案。在徐礦“一體兩翼”戰略中，開展服務外包、盤活品牌技術人才等無形資源是“兩翼”之一。2018年，徐礦集團服務外包產值達15.8億元，利潤2.8億元，妥善解決了近萬名煤礦工人的就業。
“服務外包，不但解決了‘礦關了人怎么辦’問題，還打出了徐礦的品牌。”徐礦集團有關負責人介紹，龐莊礦托管的山西朔州蘆家窯煤礦，從當初年產30萬噸的小煤窯發展成年產150萬噸的現代化礦井，被中煤協會評為“特級安全高效礦井”。目前，包括土耳其波亞克煤礦7300萬美元托管項目在內，徐礦國內外服務外包項目已達29個，其中“一帶一路”沿線煤礦技術服務外包項目合同金額就達3.3億美元。
服務外包業績“亮眼”，融入地方發展的步伐也同時鏗鏘邁進。記者從徐礦發電公司獲悉，今年前兩個月，該公司已為賈汪區供氣16.4萬噸。
為主動融入地方發展，徐礦發電公司在推進發電機組綜合利用節能改造的同時，還全力實施熱電聯產，啟動對外供熱供氣工程。目前，該公司對外供氣量已達每小時120噸，供應范圍覆蓋整個賈汪區，有效替代區域內3家小型熱電廠及69臺小鍋爐，每年減少標準煤消耗30萬噸。
